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钢板仓施工的组织管理体系

文章出处:jzgbc 人气:发表时间:2017-10-18 16:53

1、进场后,迅速组织各种需用材料进场,办理好各种手续,保证工程的如期开工。
2、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周为主线总控计划构成工期,并由此派生出设计进度计划、各种材料设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3、项目部根据工程特点和进度安排,针对影响关键线路的工序组建作业专班,合理调配劳动力,保证工期实现或工期提前。
4、在工地设置调度机械,作好调配工作,协调配合好。施工作业,排除施工中的各种不利因素,克服薄弱环节,实行动态平衡,调度工作作到及时、灵活、果断。
5、对材料采购、机具设备、周转材料实行统一周密的内部调配,按施工进度有计划有步骤的组织进出场,加强物资、设备的供应管理,确保分项工程进度及总工期顺利实施。

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